Leading Leaders – Ihr Team, in Führung

Es gibt nicht nur (d)eine Wahrheit

Arbeiten Sie konsequent an Ihrer Persönlichkeit, an Ihren Führungsfähigkeiten, und trotzdem sind Ihre Wirkung und Ihr Einfluss auf Ihre Mitarbeitenden noch viel zu gering? Führung hat viele Gesichter, die alle mit unzähligen Fallbeispielen als „richtig“ belegt und gleichzeitig widerlegt werden können. Sie können mit viel oder wenig Hierarchie, streng oder kooperativ, distanziert oder partnerschaftlich führen – eins steht fest, für jeden persönlichen Führungsstil oder Führungsansatz: Wenn Ihnen Ihr Team nicht folgt, dann führen Sie faktisch nicht.

Das Führungs-Dilemma

Diese bittere Wahrheit versuchen viele Führungskräfte mit maximaler Kontrolle und Micromanagement wieder in den Griff zu bekommen. Doch wenn Führung zu kleinteilig daherkommt und zu wenig Spielraum für die Mitarbeitenden lässt, bremst sie mehr als sie nützt. Je mehr Sie versuchen, alle Strippen selbst zu ziehen und die Kontrolle zu behalten, desto kürzer wird Ihre Erfolgsbilanz und Ihre Akzeptanz, die Sie damit erzielen. Das Dilemma besteht darin, dass viele Führungskräfte vor diesem Hintergrund nicht mehr wissen, wie und was sie machen sollen.

Lassen sie alles weiter so laufen wie es ist, wird es genauso wenig besser, wie wenn sie hart durchgreifen. Was ist also zu tun?

Leading Leaders – Ihr Team, in Führung

In der heutigen, modernen Führungswelt gehen wir davon aus, dass Ihre persönliche Weiterentwicklung eine Priorität für Sie hat. Sie sind für alle Mitarbeitenden sichtbar in Ihrer Vorbildfunktion. Sie geben maßgebliche Impulse und stehen in der Verantwortung für das Wachstum Ihres Unternehmens und das Vorankommen Ihres Teams.

Dabei stellt sich die Frage, aus welchem Bedürfnis heraus Sie sich weiterentwickeln wollen:

Sollen Ihre perfekte, strukturierte Führungsstrategie und -methodik wie eine „Trophäe“ sein, die Sie stolz vor sich hertragen? Die Führungsposition für den heroischen Sieger? Oder wollen Sie Ihre Führungsrolle wirklich ausfüllen, als Persönlichkeit, und zusammen mit Ihrem Team wirksam werden? Dann wird es Zeit, Ihre Mitarbeitenden und das, was diese von Ihrer Führung erwarten, in den Blick zu nehmen.

Nur wenn die Trophäe dem Team überreicht wird, gewinnen alle

Gras wächst dann gut, wenn wir es düngen, wässern und ins Licht stellen – nicht, wenn wir an den Halmen ziehen. Das gleiche gilt für Ihre Mitarbeitenden. Fragen Sie sich also: Was braucht mein Team – genauer gesagt: Wie kann ich ein Umfeld schaffen, in dem mein Team und jedes Teammitglied die Ressourcen, den Support und den Spielraum zur Verfügung hat, auf den es ankommt, um gute Arbeit zu leisten?

Am Ende stellt gute Führung das Team ins Rampenlicht und nicht die Führungskraft.

Die Freudensteins – Ihre Leadership-Entwickler und Zukunftsgestalter

Der Prozess von „Trophäe Führungsrolle“ zur wirksamen Führungshaltung ist nicht von heute auf morgen erreichbar, und ist vor allem nicht ganz einfach ohne Unterstützung von außen. Verlassen Sie sich auf uns und unser Team – wir sind Expert*innen darin, Ihnen diesen Schritt leichter zu machen: Sie in Ihrer Führungsrolle so aufzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeitenden dazu bewegen, Großes zu leisten.


Ihr Leadership-Prozess setzt sich aus verschiedenen Komponenten zusammen, je nachdem, was für Sie und Ihr Team gerade gebraucht wird:

Die Geschäftsführung ist für uns der relevante Bestandteil einer Entwicklungsmaßnahme: Als „aktiver Befürworter und Botschafter“.

Unser Leadership-Beratungsprozess startet mit einem gemeinsamen Check von Wertevorstellung, Vertrauensbasis und einem Commitment für eine offene Zusammenarbeit.

Im nächsten Schritt analysieren wir den Status quo: Wo stehen Sie aktuell? Wo soll es für Sie hingehen? Was sind Ihre Ziele? Was sind die Unternehmensziele? Welche Ergebnisse sollen erreicht werden? Welche Messages/Botschaften wollen Sie an die Führungsmannschaft senden?

Wir sondieren Zielgruppen, Themen und den Rahmen für eine Maßnahme.

Damit all das vereinbar wird und das für Sie bestmögliche Ergebnis resultieren kann, behalten wir für Sie die Gesamtsituation im Blick.

Echtes Lernen geschieht „on the job“. Deshalb reicht für große Veränderungen kein einmaliger Impuls. Erst wenn neues Know-how im eigenen Kontext ausprobiert und eigene Erfahrungen gesammelt werden, entstehen neue Leadership-Gewohnheiten. Es braucht also stetig wiederkehrende Perspektivenwechsel und kontinuierlich punktuelle Impulse für Umsetzung und Nachhaltigkeit. Unser Sparring setzt genau da an: Wir bleiben nah an Ihrem Prozess, führen regelmäßig Reflexionsgespräche sowie Debriefings und pflegen den engen Austausch über Ihre Fortschritte. Das tun wir nicht nach einem „Schema F“, sondern stellen uns individuell auf Sie ein.

In unseren individuell auf Sie, Ihr Team, Ihre Bedarfe und Ihre Situation zugeschnittenen Trainings- und Workshop-Programmen wählen wir für Sie relevante Inhalte und Methoden aus und stellen Ihnen genau die Trainer*innen zur Seite, die Ihrer Herausforderung gewachsen sind.

Unser Coaching lockt Ihre noch schlummernden, unbewussten Potenziale hervor und befähigt Sie, diese zu erkennen, zu verstehen und endlich auch gezielt einzusetzen. Mit den richtigen systemischen Fragestellungen kommen Sie von der bloßen Reflexion Ihrer Situation zu neuer Aktivität, zu neuen Perspektiven und Lösungen.

Supervision und Transfercoaching sind unsere gezielte Unterstützung, um berufliche Aufgaben, Reflexionsprozesse und Weiterentwicklung der fachlichen und psychosozialen Kompetenzen zu bewältigen. Dabei steht Ihr Team mit seinen individuellen Möglichkeiten im Sinne einer schrittweisen Personalentwicklung im Fokus, sodass es im Anschluss die vielen künftigen, komplexen zwischenmenschlichen Interaktionen und Herausforderungen erfolgreich, besser und gesünder meistern kann.