Führungskräfte scheitern selten am Wissen - sondern weil sie führen, ohne ihre eigene Wirkung auf andere bewusst zu kennen!

In anspruchsvollen Situationen verlieren wir gelegentlich den Zugang zu unseren eigenen Stärken. Unsere eigene gute Absicht steht häufig im Widerspruch zu der Wirkung, die wir bei unserem Gegenüber hinterlassen.
Viel zu häufig entscheidet dann der Zufall darüber, welche Wirkung gerade unbewusst aus uns heraussprudelt, anstatt dass wir gezielt und bewusst eine Wirkung einsetzen.

Leadership beginnt jedoch nicht bei dem, was wir sagen oder tun. Leadership beginnt mit dem Eindruck, den wir hinterlassen.

Vielleicht kennen Sie dieses Beispiel aus Ihrem Führungsalltag:
Ein wichtiges Projekt gerät ins Stocken. Termine wackeln, der Kunde wartet auf Antworten. Als Führungskraft betreten Sie den Besprechungsraum, setzen sich an den Tisch, schauen in die Runde und fragen: „Wie ist der aktuelle Stand?“
Eine völlig sachliche und berechtigte Frage – doch die Antworten bleiben knapp, defensiv und ablehnend.
Nach dem Meeting fragt sich die Führungskraft: „Ich verstehe das nicht. Ich habe doch niemanden kritisiert. Ich habe doch nur gefragt.“

Genau hier setzen wir mit unserer Arbeit an. Denn Führung beginnt bereits vor dem ersten Satz – in dem Moment, in dem Sie den Raum betreten. Menschen reagieren auf Ihre Präsenz, Ihre Haltung, Ihre Mimik, Ihren Tonfall und auf Vorerfahrungen, die sie bereits mit Ihnen gemacht haben.
Kurz gesagt: Sie reagieren auf Ihre Wirkung.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: „Was habe ich gesagt?“
Sondern: „Was ist bei meinem Gegenüber angekommen?“

Gute Führung entsteht nicht zufällig – sie entsteht bewusst.
Wichtig sind dabei die richtige Haltung, ein gutes Selbstverständnis und die Frage: „Wie führe ich mich selbst, um dann auch andere gut führen zu können?“ Bleibe ich innerlich ruhig, dann bringe ich Leichtigkeit in anspruchsvolle Situationen und schaffe so Orientierung, Vertrauen und Handlungssicherheit.

Wie würden Sie diese Fragen beantworten?
• Fühle ich Sicherheit oder Unsicherheit?
• Schaffe ich Vertrauen oder Distanz?
• Löse ich Eigenverantwortung aus oder Abhängigkeit?
• Entsteht Zusammenarbeit oder Anpassung?
 
Wirkung verbindet alles, wofür wir stehen:
• Persönlichkeit → Welche Persönlichkeit bin ich und wie sehen mich die Menschen in meinem Umfeld?
• Haltung → Aus welchen Werten heraus handle ich?
• Selbstführung → Was macht Druck mit mir? Wie verhalte ich mich dann?
• Kommunikation → Wie komme ich beim anderen an und was kommt an?
• Zusammenarbeit → Welche Dynamiken kann ich im Team auslösen?

Als Freudenstein Leadership Entwickler stärken wir die Persönlichkeit hinter der Führungsrolle, damit Führungswirkung bewusst entsteht – und nicht dem Zufall überlassen bleibt.
Wir arbeiten mit Menschen, die ihre Wirkung verstehen und gezielt gestalten wollen, damit Zusammenarbeit leichter, wirksamer und menschlicher wird, Vertrauen wächst und gemeinsame Ziele nachhaltig erreicht werden.

Mit der Entwicklung von Führungswirkung gehen wir einen Schritt weiter als die klassische Führungskräfteentwicklung. Denn Führung verändert sich nicht durch das Wissen über neue Methoden. Sie verändert sich durch die Persönlichkeit hinter der Rolle, die sie lebt.

Haben Sie wichtige Fragen zu diesem Blog? Kommen Sie gerne auf uns zu! Melden Sie sich unter +49 170 8122692 oder schicken Sie uns eine E-Mail unter office@freudenstein-leadership.de.

Wir beantworten Ihre konkreten Fragen und unterstützen Sie individuell.
Es besteht auch die Möglichkeit, einen kostenfreien Beratungstermin zu vereinbaren, in dem wir analysieren, wie wir Sie am besten unterstützen können.

Seien Sie herzlich gegrüßt, 
Gabriele Ella und Bernhard Freudenstein