Die Chefin bzw. der Chef muss nicht alles besser wissen
Sie werden nur dann die besten Führungskräfte anziehen, wenn diese auch ihre beste Arbeit einbringen können – und dürfen.
Wenn es als Leading Leader Ihr Ziel ist, dass Ihr Bereich, Ihre Abteilung, Ihr Führungs-Team die bestmögliche Leistung erbringt, dann lassen Sie zu, dass Ihre nachgeordneten Führungskräfte ggf. andere Meinungen vertreten als Sie, wie das gemeinsame Ziel zu erreichen ist.
Vielleicht sind Sie oft „Vordenker“ – es gibt jedoch meist viele unterschiedliche Wege zum Ziel, die alle zu guten Ergebnissen führen und außerhalb Ihrer persönlichen Denkstrukturen liegen.
Machen Sie es sich zur Aufgaben, Ihre Führungskräfte vielmehr dabei zu unterstützen, eigene, unterschiedliche Lösungen zum gemeinsamen Ziel zu entwickeln. So fördern Sie nicht nur die Kompetenzentwicklung Ihrer Führungskräfte, nein: Sie generieren Vielfalt in der Lösungsfindung sowie Flexibilität und Kreativität für Ihr Business.
Genau diese Skills sind in der aktuellen wirtschaftlichen Situation oft überlebenswichtig.
Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte also bewusst zu initiativen, engagierten „Mitdenkern“ und inspirierenden Lösungsfindern!
Lösen Sie sich von dem überholten Führungsmodell, dass Ihre nachgeordneten Führungskräfte in Ihrer Denkstruktur mitschwimmen sollen, Ihnen als Chef ohnehin nicht das Wasser reichen können – Sie also Ihre Führungskräfte als reine Befehlsempfänger verstehen.
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Seien Sie herzlich gegrüßt,
Gabriele Ella und Bernhard Freudenstein